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于瑒

B站的“膨胀”过程似乎暂缓了。

8月28日，B站发布了年第二季度财报。数据表明，虽然公司营收能力变强了，但亏损在持续扩大，而且月活跃用户、日活跃用户、月均付费用户等更代表B站增长速度的指标，都比第一季度略低。

市场也给出了直接反应，当天B站的股价下跌了7.35%。客观上看，用户规模的环比下降，很可能是由于它第一季度的“超常发挥”。但对现在的B站来说，既然已经所谓出了圈，那么持续变大无疑是最重要的任务，它不可能“永远停留在那个大家认为的不大不小刚刚好的阶段”。

这背后，有投资者对这个平台的期望、有董事长陈睿的个人宏愿、也有B站作为一个社区的生存法则。

我们试图通过还原B站去年至今这个明显的破圈过程来展现作为一家公司的B站有多复杂。

B站作为一个公司的历史，是从年陈睿成为董事长之后开始的。在那之前，它更像是基于兴趣的个人网站。如果有所谓公司账目，也是陈睿投资时请人厘清的。B站初期的创业故事已经被人熟知。比如它的名字“哔哩哔哩”，来源于创始人徐逸最喜欢的动漫角色的绰号；比如徐逸创办这个网站，仅仅是因为比它更早出现的弹幕网站AcFun有许多bug；比如陈睿在决定投资并加入B站之前，就已经是它最早期的用户之一。年至今，多次让这家公司成为话题中心的，是被外界称为破圈的一系列品牌活动。B站内部并不讳言“破圈”这一说法。陈睿在6月底的11周年演讲中也对此有所提及，“跨年晚会之后明显可以感觉B站影响力在扩大”。陈睿在11周年活动上做主题演讲。严格地说，B站的破圈有两次，或者说是两层含义。第一层是从一个专注于日本ACG（动画、漫画、游戏）的亚文化社区，变成一个包含各种门类的视频社区，即内容破圈；第二层才是它通过品牌活动成为文化现象，进而试图成为全民