张思宏

Peter

将自己的人生过成段子

并夹于书中和众人分享

当老师的一个坏处，就是你必须三不五时的，要出来扮演一下算命先生的角色--比如说最近吧，仿佛是约好的一样，三个学生几乎在同一时间找到了我，想让我给他/她们接下来的职业发展提供一些建议。而这三个人，都或多或少的和外企有着千丝万缕的联系：

A．23岁的妹子

大学毕业刚一年，不是上的什么名校，之前也一直在一些小型的本土企业工作。现在得到了一个全球强公司管培生的机会，她在犹豫要不要去？

B．32岁+的“中年职业女性”

大学一毕业先是去了民企，但是觉得不太适应而且平台太小，于是转投外企。换过三家公司，有短暂的跨国商业项目的管理经验，目前年薪70W+，已婚已育，有职业野心。现在有一个飞速发展的跨境电商平台想挖她过去担任高管的位置，CASH给的不多，但是饼画的很大（如果IPO，则*……%#%！！你懂的）。

去吧--舍不得放弃目前稳定的生活，而且未来的风险不小；

不去吧--那万一人家将来IPO了呢？这不是一夜暴富，从此财务自由了吗！再说现在的这家外企一直不死不活的，对未来也没有啥想象空间，难道这么年轻就混吃等死不成？

C．44岁+的大叔

把自己的一生几乎都奉献给了外企，见证和享受了外企的辉煌，也感受到了夕阳西下的落寞--不少身边的老朋友，都在最近几年数轮的裁员中被扫地出门（甚至包括他的老板），令他也开始对自己的前途颇为担忧。上个月有个猎头主动地联系他，想忽悠他去一家国内知名的互联网新贵担任高管，他思考再三始终不敢做出决定：因为坊间盛传，那家公司简直就是外企高管的坟墓（三年换了三个CEO），更有甚者，据说每当夜深人静，总裁办公室门前的走廊里都会飘荡着“故CEO”们阴魂不散的叹息声：

“哎，我TMD当时是不是脑袋被驴踢了？！不然为何来民企趟这个浑水呢？！呜呜呜……”

去还是留？这是个问题

我到目前为止的24年职业生涯，几乎都是在外企渡过的（中间曾经有过两段极短的民企经历，但是都不成功）；7年的MBA教师生涯，也是以讲授全球强公司的相关话题起家的--记得我在厦大MBA中心开的第一门课，就叫做“论职业经理人的修养”。当时加入外企，还算是一种不错的职业选择。可惜好景不长，很快选我课的学生，就被“如何做一个成功的创业精英？”“互联网新贵的养成秘笈”“加入BAT，成就辉煌人生”这类课程给抢走了：

一方面，学生们不愿意去听一个“职场老朽”，教他/她们要花10/20年的时间潜心耕耘，以滴水穿石/渐入佳境的心态来发展自己的职业生涯；

另一方面，层出不穷的外企“裁员/风光不再/黯然退出中国市场……”的负面新闻，让年轻人开始由衷的怀疑，进入外企还是一个聪明的职业选择吗？！

港真，作为一个土生土长的中国人，我为本土企业的崛起发自内心地感到骄傲；但与此同时，作为一个资深的外企职业经理人，我也为全球强企业在华的“没落”感到深深的惋惜--但是并不意外，因为我知道，这一切都是中国经济发展进程中的必经之路。外企的“没落”有其外在的原因（本土企业“野蛮”的压迫--合理的不合理的，合法的不合法的，但这一切都客观的存在着--无论你喜欢与否），但更重要的，是其自身无法克服的缺陷，比如说：

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全球化VS海外化

稍微了解我职业历史的人都知道，兄弟我最“失败”的职业经历就是去年初，加入的那家目前“新闻不断”的互联网民（名）企。记得刚加入公司的第一个月，就赶上参加“年度高管战略宣导会”，会议中有来自全球，以及各个子生态的所有高层管理人员，会议期间有一个话题引起了我特别的







































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