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朱利安·伯金肖，伦敦商学院教授，在其经典著作《快速/前行：如何让公司适配未来》中提出“进步的悖论（THEPARADOXESOFPROGRESS）”，并在年1月份的《哈佛商业评论》上发表了对财富强榜单的研究。结合其“进步的悖论”与“强的历史推演”，我们看到了太多被忽视的真相。

年到年，在全球《财富》强企业名单上，只有不到家企业还存在，剩下的00家都被淘汰了。有家被出售、被合并，5家破产。所以只有不到2/的企业存活到了现在。

但是，媒体在利用这个数据的时候，其实也利用了统计数据的偏差性。

我们的注意力通常会被新升起的明星，或者惨烈出局的昨日之星吸引。

大多数人没注意到，其实有21家年前成立的企业，进入了榜单；也忽略了它们是如何在所谓发生巨大变革的25年间，坚持下来，攀升到今天这个位置的。

如何在所谓的不确定性中，寻求确定性增长？

那些能稳据强的企业，他们的增长力，到底来自哪里？

今天的文章来源于混沌创新领教崔晓明老师，在混沌学园三期开学典礼上的演讲。他视角独到，在朱利安教授的基础上，通过深挖福布斯25年里先后两次发布的强企业名单变化，用清晰的数据变化，揭示了企业持续发展的最底层动力。更重要的是，他从“一思维”出发，抽象出认知创新理论，拆解出一套可以遵循的商业增长模式。

相信寻求创新增长的企业，阅读本文章后一定会有所收获。

作者

崔晓明混沌创新领教

巨大的进步悖论

所谓“进步的悖论”，在朱利安教授眼中，是指“爆品”、“爆发式增长”、“颠覆式创新”……，它们看似带来了疾风骤雨般的增长，但在历史的注脚里，它们永远抵不过长期的、稳定的迭代和进化。

大家应该见过这张图表，它很流行，上面列出了全球市值前十的公司在过去40年历史中的变迁。

不管哪位讲者、教授引用这幅图，背后只有一个目的——他想要表达世界在快速变革。

太多人把时代的快速变化挂在嘴边，久而久之，人们已经习惯把这种时代变革的认知当做了思考的前提条件，内置在每个人的思维模式里了。

对有生存焦虑的企业来说，颠覆时时在发生，必须进行大幅度创新，才能迎来增长，追赶上时代，否则就要被淘汰。

对那些活得比较好，野心勃勃的企业来说，普通的增长也满足不了它们，它们真正想实现的是指数级的增长、闪电式的扩张。

所以这些年我们听到的最多的词就是：变革力量、颠覆的决心、十倍速的增长、跨界创新、颠覆式创新，第二曲线。

企业执着于寻找能带来结构性增长的一种方式，如果找不到，企业家就会非常的焦虑。

那在这样的环境，这样一种内置的思维模式下，企业怎么找到持续增长动力？求变创新如何实现？这是我们今天探讨的一个核心内容。

在回答问题之前，请大家先思考一个最基本的问题。我们真的生活在一个历史上从来没有过，眼下就是最变革的那个时代吗？

我最钦佩的一位管理学家是亨利·明茨博格。他说：“当一个CEO坐在笔记本电脑前准备一篇发言稿的时候。他的电脑会自动打出这些字：‘我们正生活在一个大变革的时代’。之所以如此，是因为过去50年里，几乎每一篇演讲稿都是这样开头的，每一个教学案例的设计也都是这样开头的。”

每一个创业者心中对时代的焦虑也是这样开始的。

稳健的增长力量

这种焦虑能破解吗？我们如何打破“进步的悖论”找到“稳健的力量”，从而获得长期的可持续增长。

年1月份，朱利安·伯金肖教授在《哈佛商业评论》发表了其对财富强变迁史的研究，该研究讲述了年到年，《财富》强企业和全球强企业在25年间的历史变动。

这篇文章得到媒体争相报道，以全球《财富》强企业名单为例，在这25年间，只有不到家企业还存在，剩下的00家都被淘汰了。42家没能进入榜单。而且更重要是，有家被出售、被合并，5家破产。所以只有不到2/的企业存活到了现在。

但是，媒体在利用这个数据的时候，其实也利用了统计数据的偏差性。还有很多其他信息没有说明。下图可见，榜单中有21家公司在年之前就已经存在。经过了逐步地缓慢地发展，经过了自身不断迭代，这21家企业从世界强之外走进了世界强。

与此同时，成立于年之后的企业，有17家公司登上《财富》强，12家公司登上全球强。

图：《财富》历史演化（-0）

资料来源：朱利安·伯金肖.在位企业如何生存和发展[J].哈佛商业评论,(01).

这显示了两种增长方式：一种是传统企业的迭代进化，另一种是新兴企业的迅猛增长，它们都爬到了商业的顶峰。

我们的注意力通常会这些新升起的明星，或者惨烈出局的昨日之星吸引。忽略了那21家企业，是如何在这所谓发生巨大变革的25年间，坚持下来，步步攀升到今天这个位置的。

朱利安教授所提出的问题，是一个容易被忽略的问题，但却是企业战略的关键问题。这也是我、是混沌研究的重点问题。

在通常情况下，制造了颠覆的公司，很难找到一种可持续性——企业往往做了一个爆品后就找不到第二个爆品了；发明了一项创造性技术，但却很难找到第二项创造性的技术。这21家企业显然打破了我们的认知。

研究那多家企业进化的过程非常重要。如果能找到它们的共性，我们就得到了一剂缓解增长焦虑的解药。

进化而来的巨人

这些企业一开始都非常传统，但这些被认为是被时代抛弃了的公司，在进步迭代的过程中走到了台前。

达美乐，从一家传统做披萨的企业，成为美国第五大科技电商，在过去十年的市值增长仅次于特斯拉。欧莱雅，传统做美妆的企业，成长为科技美妆企业，是近些年数字化转型最成功的企业之一。沃尔玛，一家在新闻中被电子商务颠覆了N次的传统企业，不仅在持续增长，而且逐步进化成为了高科技公司……约翰迪尔、迪士尼、美国运通、福特汽车等，这些看似传统的企业，几经曲折，却总是能够以稳定的方式，不断的进化……

这到底怎么做到的？

结合对上述21家公司的研究，不难发现，这些公司都做到了两点：

第一，以系统的力量来应对外部的变化。

不是以某个人的力量，也不是以某个技术的力量，更不是靠突然在营销上做一个爆品。

它们把企业打造成了一个系统，以系统的力量来应对外部变化。即便遭受短期冲击，系统也具有自我修复能力、抗风险能力。系统能够带动企业不断的进步。

第二，是以进化的方式实现企业的创新。

这样的企业，可能不会像一些新兴企业那样实现一年三倍的增长，但可以凭借迭代进化力量，实现三年一倍的增长，并最终实现从传统企业到科技企业的转变。

这种创新，它使企业能够通过一种系统性的力量，以稳定的、有效的不断迭代、不断进步进化的力量去构造创新体系。正和混沌经常讲的“认知型创新”完全契合。

创新是一个结果

“认知型创新”是混沌讲授核心内容。

贝索斯讲过，创新失败的最佳方式，就是把创新当做兼职工作。如果你在公司成立一个专门的创新事业部，老板在所有人的kpi里加上20%的指标，要求所有人都要有20%的时间和能力去做创新的工作，这种形式上的工作不能称之为创新。

什么是认知型创新？

这种创新不是一个灵光一现点子、一个突然发现的市场机会，或者突然又看到了一种新的技术的力量来促使人去利用它。混沌讲的认知型创新，是让企业成为一个创新不断涌现的系统。把整个企业打造成一个系统，系统中又能够不断衍生出创新。

第一，创业者要学会去构建、把企业打造成一个系统，充分发挥系统的力量。

第二，一定要使系统具备进化的能力，使它能够不断的迭代，并依靠迭代生长推动企业的进步。

在混沌的课堂上，认知型的创新绝对不是比创意，绝对不是让大家互相分享好点子，不是去比较谁的点子更好。相反我们收到了很多课程的反馈，学员在混沌学了一年后，发现他本人更有创意了、更有创造性了，创新成了一个自然而然的结果。

混沌教不了你各个领域的专业前沿知识。混沌